11月11日下午，公司在1603会议室召开了2019年度三标管理体系管理评审会议，会议由总经理冯建华主持，行政例会参会人员30余人参加了会议。

　　装备事业部副总经理兼技术中心副主任曹酒毓回顾了装备事业部和技术中心年度三标体系运行情况，重点汇报了市场经营、项目建设、供应商管理等工作，并针对部门未来工作提出了改进建议。

　　技术信息部兼质量安全部部长方华重点汇报了三标体系组织实施情况、基础资源执行情况、安全管理工作情况以及知识管理工作。

　　运营管理部部长倪永明重点汇报了公司今年1月至10月签订合同额、生效合同额、执行项目收费、历史项目收费等主要经济目标任务完成情况。

　　自电设计所所长丁杰介绍了部门年度三标体系运行情况，着重介绍了部门年度目标任务完成情况、部门专业技术人员资质能力情况、部门设计工作开展情况等，对部门管理体系执行过程中存在的问题进行了分析，并提出了改进的建议。

　　管理者代表、副总经理高爱国全面回顾并总结了今年以来三标体系运行情况，对公司管理目标、管理方针以及管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行了评价。他认为，今年以来三标体系运行总体稳定，组织机构、人力资源基本适合、满足公司发展的需要，项目管理、运营管理收集的数据准确及时，公司没有发生一例管理失误导致的环境职业健康安全事故。与此同时，他也提出了体系运行中存在的一些问题，并对体系管理下一步重点工作提出了几点建议和意见。

　　最高管理者、总经理冯建华作了总结发言。他从今年以来公司生产经营工作的回顾与体会、对当前形势的分析和思考、未来一年继续坚持稳中求进工作总基调等方面谈了几点意见。他指出，今年以来公司延续了总体平稳、稳中有进的发展态势，在市场经营、项目建设、主要运营指标方面都取得了较好的成绩。冯总认为，未来相当长时间内我国发展仍处于重要战略机遇期，公司要牢牢把握发展机遇，积极应对各项挑战，集中力量补齐工程建设弱项短板，挖掘工程管理特色亮点，发挥工程设计、科技创新传统优势，激发混合所有制活力动力，并提出了坚守底线防范风险、夯实基础以稳求进、勇于改革激发动力、牢记初心勇担使命等几项具体要求。最后，他号召所有部门继续坚持稳中求进工作总基调，继续坚持改革创新、精益经营，持续推进管理体系建设工作，进一步改进公司管理水平，奋力开创公司高质量发展新局面。