2019年9月6日，中国建材股份副总裁余明清、中国建材集团企业管理部总经理张健、中国建材股份国际业务部总经理黄振东一行到公司承建的印尼佳通总承包项目现场进行检查和调研。

　　检查组经过入场安全培训后，深入项目现场进行实地安全检查，重点检查了项目部落实集团及股份公司境外项目安全生产工作部署情况、HSE管理体系运行情况、突发事件应急预案及演练、安全保卫及卫生防疫等工作。

　　在安全检查会上，检查组观看了项目建设视频。公司副总经理高爱国介绍了南京凯盛项目管理体系和HSE管理体系建设与执行情况、项目管理信息系统运行情况以及近年来在国内外总承包工程建设的执行情况。佳通项目执行经理吴晓汇报了项目建设基本情况、境外项目安全管理及安全文明施工、团队建设及文化融合、境外廉洁风险管控情况等工作。

　　余明清在现场检查和听取汇报后，对佳通项目建设、现场安全文明施工、融合发展及属地化管理等情况予以充分肯定，并对佳通项目部下一步工作开展提出了希望和要求。他指出，境外项目建设要尊重当地风俗，积极融入当地经济发展环境，努力成为“国际人”;要认真落实集团安全生产工作要求，进一步加强现场安全管理，全面落实安全生产责任制;加强对项目现场重点区域的隐患排查，杜绝风险死角;加强对项目建设期间的廉洁风险管控，从制度上和组织上保障风险管控措施落实到位;同时也要加强对项目一线员工的人文关怀，切实增强党组织的战斗力和凝聚力，为集团“六个一”国际化发展做出新的更大的贡献。

　　张健对项目部安全文明施工管理工作予以充分肯定，并提出以下要求：一是强化“安全生产，警钟长鸣”的安全意识，牢记“行百里者半九十”的古训，对安全生产工作不能有丝毫的放松。二是要以HSE管理体系作为安全生产管理的标杆，把识别危害、消减风险的措施、责任逐级落实到岗位人员，真正使HSE管理体系从上到下规范运作，体现“全员参与、控制风险、持续改进、确保绩效”的工作要求。三是要具备国际化的发展理念，多与优秀的先走出去的兄弟单位交流学习，借鉴其安全管理方面的成功经验，利用科技化、信息化等先进管理手段服务于安全生产管理。

　　黄振东认真检查了项目部安全管理档案，并就项目现场检查中发现的问题与项目部进行了交流沟通，书面提出了整改意见。

　　在调研会上，中国建材国际工程有限公司印尼分公司总经理王林国就中国建材国际工程在印尼市场开拓及业务情况进行了专题汇报。

　　检查组对多年来印尼分公司经营生产等工作进行了肯定，并希望中国建材国际工程和南京凯盛要认真落实集团工作会议精神和各项决策部署，努力在改革创新、“三精”管理、经营领域多元化及属地化等各方面迈出新步伐。国家“一带一路”倡议在印尼的实施为中国企业创造了较好的外部环境，希望中国建材国际工程及南京凯盛以提升中国建材品牌价值为目标，按照集团“六个一”国际化发展布局安排，不断开拓市场发展空间，逐步推进工程公司由服务型向资本型发展的转变。