3月8日下午至3月9日，南京凯盛2019年度工作会议在公司1603会议室举行，会议全面部署了2019年公司目标任务和重点工作，会议由高爱国副总经理主持，中高层以上管理人员、技术骨干等60余人参加了会议。

　　会上，总经理冯建华作了题为《坚持稳中求进 加快改革创新 推进南京凯盛迈向高质量发展新征程》的重要报告。在报告中，冯总指出，2019年是南京凯盛坚持稳中求进、加快改革创新的一年，是生产任务较为繁重的一年。公司全体干部员工要认真落实中国建材集团和中国建材国际工程集团年度工作会议精神，紧紧围绕做强做优工程主业这一中心内容，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，全力做好市场经营、工程建设、科技创新、人才激励、加强党建和企业文化建设等各项工作。统一思想，坚定信心，全面完成今年各项生产经营目标。

　　冯总代表公司提出了2019年度营业收入、净利润、合同额、收费额等主要运营目标，分析了它们之间的相互关系。提出了“毛差”的概念，剖析了构成明细，指出了与“毛差”直接相关的几个部门指标。结合公司组织结构，指出了各部门在公司生产运营中的意义与作用，并对参会人员提出了转换工作思路的深切期望。　　

　　各部门负责人以及3个总包项目经理分别与冯建华总经理签订了2019年度目标考核责任书，各党支部书记以及工会、团委负责人与李建东党总支书记签订了2019年度目标考核责任书。

　　国内市场部、国外市场部、装备事业部、智能制造事业部、工程管理部、工程设计部、工程采购部、工程建设部、工艺设计所、土建设计所、自电设计所、总矿设计所部门负责人分别作了表态发言，他们表示将带领部门员工全力以赴，全面落实工作目标责任书设定的各项目标。

　　副总经理高爱国为全体参会人员全面讲解了公司新版总承包项目管理体系，并对其中的重点和痛点进行了剖析。副总经理、党总支书记李建东号召全体党员干部率先垂范，发动广大员工，全面落实会议提出的各项目标任务。

　　3月9日上午，成都建筑材料工业设计研究院有限公司总经理助理兼执行总监林杰为全体参会人员作了总包项目管理的课程培训，林总介绍了成都院国内外总承包项目的实施流程和成功经验，参会人员认真聆听并与林总进行了互动，他们纷纷表示受益匪浅。下午，全体参会人员围绕2019年度工作尤其是总承包项目管理工作进行了分组讨论，为公司今年各项工作提出了宝贵的建议和意见。年度工作会议取得了圆满成功。

　　(来源：运营管理部)