2018年12月21日，南京凯盛2018年度总承包项目管理对标会在公司16楼会议室举行，副总经理李东风、李建东、高爱国率领各总承包项目部管理层以及各相关部门负责人共计44人出席了会议，会议由工程管理部承办。

　　本次会议围绕项目管理对标、项目管理专题、PDCA应用3大主题开展。各项目部及各相关部门参会人员针对公司现有项目的实施情况，结合目前市场形势以及项目管理主流理念进行了详细阐述。与会人员分别对公司目前的项目管理提出了各自的想法及建议，并针对项目人员绩效分配、零星采购、进度控制等焦点话题进行了激烈讨论。本次项目对标会议是公司组织机构调整后的第一次对标会，恰逢今年公司发布新版项目管理体系(2018版)，通过本次对标会，与会人员对公司改革后的组织机构和公司项目管理体系如何指导项目策划及实施进行了深入讨论和交流。

　　本次会议是公司第7次项目管理对标会，会议共计进行了两天。会议充分展现了公司现阶段项目管理的亮点，同时也暴露出存在的一些问题以及与国内外优秀的项目管理方式及理念方面存在的差距。会上，公司领导肯定了各总包项目部、各部门为做好项目所付出的辛勤劳动以及所取得的积极成果，同时希望各总包项目部和各部门对标先进，相互学习，查漏补缺，共同提高，清醒认识并高度重视总包项目管理工作中存在的不足。

　　高爱国副总经理指出，当前公司项目管理工作的重点和难点是进度与费用控制，下一步公司将完善工作体系及标准，加大对项目各方面工作的监控力度，提升项目运行的整体控制水平。

　　李建东副总经理提出，项目经理在项目工作中的想法与建议要及时与各部门进行交流，以提高部门之间岗位之间的衔接效率。同时李总要求与会人员重视项目进度、质量、安全控制以及采购管理工作。

　　李东风副总经理强调，目前经济形势依然严峻，对公司而言既是挑战也是机遇，各项目经理需要努力提高自己的工作能力，加强历练，为公司总包建设工作添砖加瓦。

　　(来源：工程管理部)