11月5日下午，公司在1603会议室召开了2018年度管理评审会议，会议由总经理冯建华主持，行政例会参会人员参加了会议。

　　国内市场部部长杨锦平汇报了该部门项目要求评审与合同评审的范围、内容，合同签订所适用的法律法规，顾客满意信息的收集情况。

　　工程采购部部长吴志根介绍了组织机构调整以来采购部部门职责及人员分工情况，重点汇报了采购计划编制、采购方式及合格供应商选择、催交与检验工作、货物的运输与交付情况、供应商管理情况、采购部与其它工序的接口等内容，并对风险控制、零星物资采购、定标流程优化提出了改进建议。

　　工程建设部部长胡小庆重点汇报了工程建设部人员情况、公司总包项目施行情况，并按项目类型分别介绍了项目调试工作开展情况以及项目回访工作开展情况。

　　土建设计所所长韩扬介绍了部门专业技术人员资质能力情况，土建所对设计过程控制的措施和方法，该部门设计质量现状及原因，设计质量信息反馈工作开展情况，法律、法规、标准和图集的管理情况。对部门管理体系执行过程中存在的问题进行了分析，并提出了改进的建议。

　　管理者代表、副总经理高爱国全面回顾并总结了今年以来三标体系运行情况，对公司管理目标、管理方针以及管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行了评价，他认为公司目前三标体系运行总体稳定，同时也实事求是的提出了体系运行中存在的一些问题，并对体系管理下一步重点工作提出了建议和意见。

　　最高管理者、总经理冯建华作了总结发言。他指出，本次会议是公司去年组织机构调整并发布新版体系文件以来的首次评审，一年以来，各部门围绕公司的发展战略和管理方针制定了管理目标，进行了逐层分解。在实际工作中各部门更加注重策划的有效性以及风险的识别，能够针对本部门质量、进度、安全、费用管理目标，采取切实可行的计划和措施，确保了部门目标的顺利实现。一年来，公司没有发生质量、环境、职业健康安全方面的事故，顾客满意度总体较高。

　　冯总就今后管理体系运行提出了几点改进意见：一是加强三标体系的培训工作，特别是加强新进员工的体系培训工作。二是要持续改进项目设计、采购、施工安装、调试等业务流程，特别是各环节、各部门之间的接口及管理边界，促进彼此有效融合，从而不断提升项目管理水平。三是各部门一把手要带头熟悉体系文件，尤其是新部门领导以及刚履职的年轻干部更要注重学习，熟悉部门业务程序和要求。

　　最后，他号召所有部门持续推进管理体系建设工作，将三标体系作为管理标准和管理抓手，将体系文件与实际工作紧密结合，进一步改进公司管理水平，为公司可持续发展作出应有的贡献。

　　(来源：运营管理部)