中材智科召开2026年度工作会议
发布时间：
2026-02-03 21:38
1月29日，中材智科2026年工作会议暨第三届职工代表大会第六次会议在宁召开。中材国际常务副总裁、中材智科董事长刘仁越，中材国际副总裁、装备集团董事长何小龙，中材国际总裁助理、办公室主任、中材智科董事袁超出席会议。中材智科党委书记、总经理徐亚平作题为《聚力战略深化 攻坚数智革新 以昂扬斗志绘就智造强企新篇章》的讲话，公司常务副总经理倪健主持会议。
刘仁越对中材智科取得的丰硕发展成果给予充分肯定，他指出公司组织架构与治理体系持续完善，已实现南京智科与成都智科一体化管理；业务路径和产品线建设成效显著，成功承接集团施工安全管理平台、“三体系”建设、OA落地等多个重点项目，累计交付43个智能工厂项目，伊拉克DCC智能运维、油改电等项目有效赋能相关业务板块；技术创新持续发力，始终保持较高研发投入强度，在工业AI、智能运维、大模型应用等关键领域积累了丰富自主知识产权；海外赋能稳步推进，数智业务成功落地沙特、伊拉克、韩国等多个国家，打造了具有示范价值的标杆项目，实现了实实在在的价值转化。
面向“十五五”，刘仁越提出五点核心要求：一是强化党建引领，将党的政治优势、组织优势转化为战略定力、执行合力与团队战斗力；二是恪守价值准则，推动思维从“提供技术”向“创造价值”跃升，从“项目交付者”转型为“价值共创者”；三是坚定产品思维，推动能力建设从“项目定制”向“产品+平台”体系化升维，构建跨业务、跨组织共享平台，培育平台经济；四是构建开放生态，对内争做协同典范，对外勇于进行前瞻性布局；五是锻造执行铁军，构建高效运营体系，打造“懂技术、通业务、敢担当、善打赢”的复合型人才队伍。他强调，赋能是变革、是创新更是未来，需要勇气与智慧、奋斗者与创新者、长远眼光与格局，全体干部员工要秉持“功成不必在我”的战略耐心与“功成必定有我”的担当，聚焦长期价值，攻克“难而正确”的任务。
何小龙强调，要深入践行集团“十五五”“新坐标、新思维、新增长”理念，重点聚焦科技创新驱动、产业链高端化拓展、产业结构与模式变革、蓝海市场开拓四大“新增长”方向，以数据驱动助力中材国际业务转型升级，凭借过硬技术实力拓展内外市场，努力在非水泥行业科研创新与数字化工作中实现扎实突破。
袁超强调，要明确发展定位，以数字化思维、国际化视野谋发展；要优化组织与人才配置，建立多维度考核体系，适配业务发展；要以能力建设为核心，构建“1+2+N”数字化体系，多维度对标先进，深化行业合作，打造核心竞争力。
徐亚平在报告中指出，“十四五”时期，是国家开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是中材智科历经战略重组、定位重塑、转型突破的关键时期。公司始终以中材国际“1236”战略为根本遵循，稳步推进改革转型各项工作，完成了从传统工程服务商向现代化数智企业的身份转变。2025年，公司深耕市场、优化布局，构建数字智能产业新生态；坚守工程品质底线，筑牢可持续发展根基；推进全域精益管理，实现管理提质增效；聚焦科技前沿，以创新驱动高质量发展；筑牢风险防控屏障，防范化解各类安全合规隐患；夯实人才强基工程，打造专业化干部人才队伍；深化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，凝聚全员干事创业强大合力。
报告全面分析了当前面临的形势与任务，明确了2026年总体工作思路和经营目标，并重点部署了五项聚焦工作：一是聚焦“价值创造”，锚定市场增量硬目标；二是聚焦“稳步优化”，推动数字化战略走深走实；三是聚焦“创新驱动”，构建核心能力突破矩阵；四是聚焦“精细管控”，打造高效运营体系；五是聚焦“党建引领”，筑牢高质量发展政治根基。
倪健作会议总结，就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是全面学习、深刻理解会上各领导讲话精神，深刻把握公司2026年的发展战略与工作重点，将思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是要对照会议部署，进一步细化工作方案，确保各项工作有序推进、高效完成。三是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作与业务工作深度融合。
会议对2025年做出突出贡献先进集体、表扬集体、先进项目部、表扬项目部、先进员工，以及获技术进步奖、优秀知识产权成果奖、技术革新奖代表进行了表彰。
会上，徐亚平代表公司与各部门负责人签订了2026年度目标责任书、安全生产责任书、节能降碳与生态环保责任书。
本次会议同时也是公司第三届职工代表大会第六次会议，代表们认真审议后通过了公司工作报告和《第三届职工代表大会第六次会议决议（草案）》。
本次会议设1个主会场,10个分会场，中材国际人工智能与数字化部总经理张静，企业管理部副总经理刘焘，人工智能与数字化部经理门瑞营出席会议。公司领导班子及600名职工参加会议。
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