12月27日，南京凯盛召开2019年度部门工作交流会，公司领导、各部门负责人、项目经理等中层以上干部40余人参加了会议，副总经理高爱国主持会议。

　　各部门负责人对照本部门2019年度工作目标，汇报了本部门年度目标任务完成情况，交流了本部门的特色亮点和工作经验，查找了各自在工作中存在的不足，并对2020年的重点工作进行了安排。

　　公司领导听取了各部门年度重点工作落实情况，对各部门工作中的亮点和创新表示了充分肯定，对工作中需要改进的方面提出了中肯的意见和建议，并对各部门2020年工作提出了具体要求。

　　总工程师李安平提出，2019年，公司在烧成系统技术、粉磨系统技术、节能环保技术、智能制造技术研发创新方面取得较好成绩，在政府支持项目申报、智能制造技术合作开发等方面取得重要突破，他同时指出公司在研发创新方面存在的问题，并提出了改进建议。

　　副总经理高爱国表示，今年以来，绝大多数部门年度目标完成较好，部门工作亮点多多，成绩值得肯定。2020年，各部门要围绕合同签订、项目执行、收费三大重点工作，进一步增强工作的创造性和主动性，下大力气提升精细管理水平。

　　总经理冯建华对市场经营、项目申报等部门取得的成绩表示高度肯定，同时提出，水泥工程行业是充分竞争行业，未来市场“危”与“机”同生并存，各部门要充分增强忧患意识，转变思想观念，带领发动广大员工，创造性地开展各项工作。工程设计要着眼于降本增效，研发创新要贴近市场需求，工程组织管理要提升工程服务全产业链的控制力。他相信，在各位干部和全体员工的共同努力下，南京凯盛一定会走得更远，更有竞争力。

　　(来源：运营管理部)