7月17日，南京凯盛2019年年中部门工作交流会在16楼举行，公司在宁领导及各部门行政例会参会人员参加了会议，副总经理高爱国、总经理冯建华先后主持了会议。

　　各部门负责人对照本部门2019年度工作目标，汇报了本部门2019年度上半年目标任务完成情况，交流了本部门在市场经营、工程管理、研发设计、企业管理、团队建设等方面工作的开展情况，查找了各自在工作中存在的不足，并对2019年下半年的重点工作进行了安排。

　　公司领导听取了各部门重点工作落实情况，指出了各部门工作中出现的亮点，对工作中需要改进的方面提出了中肯的意见和建议，并对各部门2019年下半年工作提出了具体要求。

　　副总经理高爱国表示，今年以来，公司在市场经营、项目管理、工程设计、绩效管理等方面做出了一些成绩，取得了一些进步。希望有关部门继续努力，提升工程策划和现场管理能力，加强风险控制，紧盯设计细节，加强设备质量管控水平。

　　副总经理李东风提出，近年来外部市场经营形势发生了显著变化，业主在技术指标、现场管理、美化亮化乃至投标文件编制等方面的要求日趋严格和细致， 各部门要贴近市场和客户需求，提升各方面的工作水平。

　　总经理冯建华发表了总结讲话，他指出，听取了各部门年中工作总结，总体感觉2019年上半年各部门工作亮点多多。市场经营部门成果丰硕，市场协同成效显著。工程管理方面进步明显，项目执行各环节流程更加顺畅;今年总包项目数量多，项目实施难度高，项目管理顶住压力，克服了重重困难，保证了项目安全。

　　与此同时，冯总提出了下半年工作总体要求是继续优化工作流程，提升工程管理能力，提高整体运作效率，降低生产经营成本。希望各部门重点安排好以下几点工作：市场经营方面，继续扩大市场协同力度，力争超额完成年度经营任务;技术创新方面，强化技术攻关，拓展装备应用范围，进一步提升智能化建设水平;工程管理方面，继续实施降本增效，加速BIM技术推广应用，扩大美化亮化实施范围;人员激励方面，进一步优化激励机制，加大年轻员工培养力度。

　　2019年年中部门工作交流会圆满结束。

　　(来源：运营管理部)